文 |无言

Meta今年的瓜真是吃到撑，内部AI派系斗得你死我活。

图灵奖得主YannLeCun被逼离职，天才少年和公司元老对着干，6000亿的AI豪赌还没见成效，新模型“牛油果”能不能救场都是未知数。

硅谷的权力游戏，这次玩得也太刺激了。

战略大转向，开源变闭源

年初的时候，Meta还是AI开源圈的老大，Llama系列模型让开发者们爱不释手。

本来以为会一直开源下去，没想到6月Llama4栽了跟头，中国的DeepSeek等开源AI又追得紧。

7月扎克伯格就变了口风，说要谨慎评估开源风险，这意思很明显，Meta的AI战略要转向了。

传说中的新模型“牛油果”，大概率不会开源了，参数和代码都会藏起来。

如此看来，开源那套玩不转了，Meta要走闭源变现的路子。

作为一直关注AI圈的人，我觉得这步棋有点冒险，毕竟前期积累的开发者生态，可能会因为这个决策慢慢流失。

天才少年掌权，内部起裂痕

为了搞AI，扎克伯格特意挖来了28岁的天才少年AlexandrWang。

Meta收购了他的初创公司后，他就带着一群从OpenAI、谷歌跳槽来的高手，组建了TBDLab。

扎克伯格对这个团队重视得不得了，把他们安置在自己办公室旁边的玻璃隔间里，周围还种着红杉树。

这么做就是为了让他们远离公司的官僚流程，能专心搞研发。

本来是好意，没想到短短五个月，物理上的隔离变成了组织上的分裂。

TBDLab和公司其他高管的矛盾，越来越公开化。

理念大碰撞，AGI对战广告

矛盾的核心其实很简单，到底是先搞超级智能AGI，还是先用AI优化产品赚钱。

AlexandrWang和他的团队一心想打造有“神性”的超级人工智能，觉得搞广告、优化推荐算法太耽误事。

但首席产品官ChrisCox、首席技术官AndrewBosworth这些老将不这么想。

他们觉得AI就该服务于Meta的社交业务，比如给Instagram加AI聊天角色，给智能眼镜装AI助手，让用户多停留会儿，广告收入才能上去。

有一次开会，Cox提议用Instagram的数据训练AI，优化推荐算法，直接被AlexandrWang拒绝了。

后来AlexandrWang私下抱怨，说Cox眼里只有产品，根本不重视前沿模型。

两边各持己见，谁也不让谁，对立氛围越来越浓。

站在旁观者的角度，两边都有道理，但偏废任何一方，对Meta来说都不是好事。

高压裁员不断，牛油果成希望

为了支持TBDLab，Meta还砍了其他业务的预算。

AndrewBosworth主管的RealityLabs，明年的预算被砍了20亿美元，这笔钱全转到了TBDLab。

算力资源也向他们倾斜，搞得其他团队怨声载道。

不仅如此，Meta的AI团队现在压力大得离谱，每周工作70小时是常态，还动不动就裁员重组。

10月MSL部门裁了600人，连基础AI研究部门FAIR都受了影响，这也是YannLeCun出走的重要原因。

Friedman主导开发的AI短视频产品Vibes，9月上线后表现平平，关键功能缺失，下载量远不如OpenAI的Sora2。

现在所有人的希望，都寄托在“牛油果”模型上，能不能让Meta在AI赛道站稳脚跟，就看这个模型的表现了。

Meta的AI内斗，本质上是技术理想和商业现实的冲突，扎克伯格砸了6000亿美元押注AI，可内部先乱了阵脚。

新老派系之争、理念之辩，再加上外部对手的压力，Meta的AI之路不好走。

“牛油果”模型能不能力挽狂澜还不好说，但Meta要是解决不了内部矛盾，就算有好技术，也很难落地变现。

硅谷的巨头们，有时候内部的消耗，比外部的竞争更致命。